Nicolás Luco Rojas
El Mercurio
Claudio Maggi, director ejecutivo de InnovaChile, se formó en Alemania, en una zona en crisis. Hoy agita la innovación en Chile. Invoca promesas y resultados.

Claudio Maggi, director ejecutivo de InnovaChile, de Corfo, se ve impecable: camisa planchada, corbata bien anudada, manos pequeñas, dedos finos sin argolla y un Blackberry donde deja en espera a su interlocutor.

"Es mi señora", ríe, cómplice.

Esta tarde cierra un año de gestión, rindiendo una cuenta pública en el Museo de Artes Visuales, en el barrio Lastarria.

Gonzalo Rivas, vicepresidente de Corfo en tiempos de Lagos, lo cazó en Duisburgo, Alemania. Se lo trajo para dirigir el proyecto Innova Biobío.

Duisburgo olía a crisis.

Ubicada en la región del Ruhr, además de por la guerra, había sido golpeada por la crisis del carbón y por la crisis del acero.

La población, explica Maggi, tuvo que reinventarse: Plan Marshall, incubadoras de negocios, apertura de campos donde antes no se había entrado.

Creatividad, con el rigor alemán. De hecho, su tesis, luego de estudiar en ese país, comparaba el espíritu chileno con el germano frente a la capacidad de gestar y gestionar.

Tras el alcachofazo

Maggi hoy dirige una entidad Corfo que el 2008 gestionó $48,8 mil millones. Muchos de esos fondos han ido a parar a entidades de investigación y desarrollo, a las universidades.

InnovaChile se ha transformado en un acicate para que los investigadores vean el lado práctico y comercial de sus conocimientos y exploraciones.

Y también ha financiado proyectos de empresas y de particulares. O ha asociado consorcios para generar saltos productivos.

También ha apoyado viajes.

"Los llamamos viajes de efecto alcachofazo", dice Maggi. Los participantes se dan cuenta cómo se hace lo que se hace afuera y se les produce un cambio emocional que los impulsa a nuevas conductas.

Maggi dice que su meta es impulsar las iniciativas más creativas, sean pequeñas o grandes, y con posibilidades de éxito.

-Este año es electoral. ¿Hasta qué punto InnovaChile busca una clientela política?

"Estamos en una estrategia país, consensuada, que pasa por el Consejo de Innovación con personas que no están ahí por interés político. Operamos con criterios transparentes. La estructura hace muy difícil que sea capturado por cualquier grupo de interés". Todos los proyectos pasan por un consejo de 21 miembros. Participan 7 representantes del sector privado, como la Asociación de Bancos, la Asociación Chilena de Empresas de Tecnologías de la Información, Salmón Chile; 7 del sistema nacional de innovación, como Conicyt, Hacienda, Educación, Economía; y 7 de Corfo. "Estamos bastante lejos de cualquier interés puntual".

-¿Cómo hace para evaluar resultados que sólo se producen en el largo plazo?

"Algunos proyectos precompetitivos reciben apoyo aun cuando no haya un producto empaquetable". Afirma que van evaluando cada vez en forma más sistemática. Comienzan con un juicio previo "que dé claridad, que demuestre que el proyecto sea de punta, que no se esté repitiendo, que sea relevante para el país, con posibilidades de instalarse".

Promete concentrarse más en el monitoreo, gracias a que el Banco Mundial y el Ministerio de Economía quieren urdir un sistema con más mediciones, que reduzca la incertidumbre.

-¿Y es posible medir resultados de proyectos de innovación en 3 ó 4 años?

"Los proyectos para ganar mercados, para fomentar la productividad son actividades muy constatables, tienen métrica antes y después. En marzo o abril entregaremos un primer informe de impacto".

-Postular y gestionar proyectos Innova puede consumir un tiempo horrible.

"Estamos obligándonos a alivianar los procesos". La postulación será en línea en 2009. Calendarizarán los procesos, que entre adjudicación y cierre medien no más de 6 meses. Variedad orientada

-¿Están abiertos a la gente común y corriente?

"Completamente. Tenemos ciento once oficinas pequeñas para incentivar, generar confianzas, agentes de emprendimiento; atendieron a 14 mil usuarios en 2008". Y 17 incubadoras de negocios. Más una red de centros de emprendimiento, como Endeavor, Sercotec... red que es "vital".

-Si alguien diseña un sistema nuevo para colgar escobas ahorrando espacio, u otra tecnología simple ¿puede acercarse?

"¡Así es!" Les interesan las ideas con mercado. Le ayudan a materializar el plan, a generar prototipos, en la gestión.

-¿Y para el científico?

"Aquí también hay un espacio con proyectos que se orientan a un desarrollo aplicado, lo precompetitivo que pueda tener expresión en el mercado". Arma asociaciones con las empresas. En el vino, en la robótica minera, en genómica frutícola...

-El presupuesto de Innova ha ido creciendo, al contrario de Fondecyt, para la investigación básica. ¿Ahí hay un mensaje?

"El presupuesto de Conicyt ha ido creciendo".

-Pero con mordiscos que se han agregado de otras partes.

"Pero es considerablemente mayor que el nuestro". Y, dice, al margen de que el de Fondecyt crezca o se reduzca un poco, hoy los científicos disponen de un abanico de ofertas de financiamiento que hace 10 años no estaban ni en sueños; Innova es una de muchas más, como el Fondap, los Anillos...

InnovaChile en cifras

Es el brazo ejecutor de las políticas de emprendimiento del Consejo Nacional de Innovación para la Competitividad. Éste define prioridades en la asignación de recursos. InnovaChile asignó el 60% de ellos a proyectos relacionados con esas prioridades. No constituyen una lista cerrada. Atendieron a 9.313 usuarios directos. A 7.435 empresas y 796 proyectos vinculados a universidades y centros de investigación. Y apoyaron 1.200 viajes a ver prácticas, mercados, tecnologías para Mipymes.

"En estos tiempos es cuando se hace más necesario que nunca ponerse la meta de ser más competitivos".

Claudio Maggi
Director ejecutivo InnovaChile


El Mercurio http://www.chilepotenciaalimentaria.cl/content/edit/430881